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Accompagnement des directions financières

Assistance opérationnelle aux directions comptables et financières

Une ressource absente, un pic d'activité, un projet de transformation ? DAK mobilise des consultants managers de transition expérimentés, dans les meilleurs délais, pour renforcer vos équipes comptables et financières — direction comptable, contrôle de gestion, consolidation — au sein des PME, des ETI comme des groupes.

Vos attentes et enjeux

Un besoin d'assistance, en bénéficiant des dernières avancées digitales et collaboratives

Notre apport de valeur ajoutée adresse notamment les attentes et enjeux suivants :

  • Pouvoir concentrer tous vos efforts sur le développement de votre activité
  • Assurer la continuité des activités courantes
  • Sécuriser l'avancement et la réalisation de vos projets
  • Garantir la qualité et le respect des obligations légales
  • Pallier la perte de contrôle, les retards et incertitudes dans le pilotage de votre activité
  • Maintenir une équipe multidisciplinaire tout en maîtrisant vos coûts
  • Obtenir la meilleure efficacité opérationnelle
  • Contribuer à la transformation digitale des fonctions comptables
  • Garantir la continuité de service en réussissant la transition vers votre nouveau prestataire
  • Supporter votre croissance en étant en capacité d'intégrer de nouvelles entités

Une intégration rapide, un impact immédiat

  • Point de contact unique pour toute la mission
  • Supervision systématique par un associé
  • Des livrables qui perdurent après notre départ

Notre offre de services

Un accompagnement ponctuel et flexible, par des consultants opérationnels

Accompagnement assuré par des consultants dont la particularité est d'avoir une expérience opérationnelle et terrain. Notre approche centralisée, avec un point de contact unique, nous permet de vous accompagner avec fluidité sur des problématiques variées liées à des opérations courantes et exceptionnelles.

Nos expertises

Nos consultants disposent d'une expertise reconnue permettant de couvrir les expertises suivantes :

  • Comptabilité / Fiscalité
  • Consolidation
  • Gestion de trésorerie
  • Contrôle de gestion et reporting
  • Gestion de projets
  • AMOA & Conseil
  • Audit et contrôle interne

Domaines d'intervention

Nos consultants couvrent notamment les projets suivants :

  • Externalisation comptable et fiscale
  • Support opérationnel comptable et financier
  • Révision et clôtures des comptes statutaires
  • Consolidation en normes françaises et internationales
  • Déploiement et automatisation de reportings financiers / tableaux de bord
  • Transformation opérationnelle et digitale de la fonction comptable et financière
  • Assistance à maîtrise d'ouvrage / Optimisation des processus / Évolution des organisations

Quand faire appel à nous

Des contextes d'intervention variés

Assistance opérationnelle comptable dans le cadre d'un arrêt d'activité : pallier un manque de ressource ponctuel ou transitoire au sein des équipes

Renforcement des équipes dans la mise en œuvre opérationnelle des projets comptables et financiers

Apport d'une expertise métier spécifique dans le cadre d'opérations complexes

Assistance sur des projets internes et stratégiques : réorganisation des équipes, transformation numérique, harmonisation des process…

Assistance comptable et fiscale dans le cadre de la migration de systèmes d'information financiers

Accompagnement dans le cadre de la dématérialisation des processus de gestion et comptables

DAF externalisé

Une direction financière à temps partagé

Votre structure a besoin des compétences d'un directeur administratif et financier, sans justifier un recrutement à temps plein ? DAK se positionne comme votre référent technique et pilote votre fonction finance :

  • Calcul d'indicateurs de performance et production de tableaux de bord
  • Mise en place de reporting financiers automatisés et datavisualisation
  • Traitement analytique des données et comparatifs sectoriels
  • Pilotage de la trésorerie
  • Refonte des process comptables et financiers

Notre méthode

Un dispositif de suivi impliquant systématiquement un associé

Nous attachons une importance particulière au suivi et au contrôle du bon déroulement de nos interventions. Ce dispositif vise à garantir la pleine adéquation entre vos besoins et notre intervention, et à procéder si nécessaire à des ajustements.

1
Validation des objectifs et livrables
2
Note de cadrage
3
Points de suivi interne (supervision associé)
4
Points de suivi mission (client)
5
Bilan général de l'intervention
6
Réunion et note de synthèse

Vous préférez déléguer plutôt que renforcer ?

Comptabilité, fiscalité, paie, création de société : découvrez notre accompagnement en externalisation.

Découvrir cet accompagnement →

Un besoin de renfort au sein de votre direction financière ?

Décrivez-nous votre contexte : nous vous proposons un dispositif sous 48 h.

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